1.業(yè)務員訪店管理 業(yè)務員對終端的拜訪及維護 2.交易管理 經(jīng)銷商與二批、終端之間的交易協(xié)同 3.倉儲配送 倉儲揀貨及配送 4.費用管控 費用預算及方案，費用協(xié)議簽署，費用執(zhí)行監(jiān)督 5.業(yè)務檢查及改進 以數(shù)據(jù)洞察業(yè)務狀況、優(yōu)化績效模式 【快消品全渠道融合，助力經(jīng)銷商做大生意】 【加強費用管控 提升管理效益】 【經(jīng)銷商核心數(shù)據(jù)指標分析之客戶分析】【經(jīng)銷商如何運用數(shù)據(jù)管生意做生意】 【如何實現(xiàn)倉儲管理兩提兩降】【商貿(mào)企業(yè)核心數(shù)據(jù)指標分析之商品分析】 【數(shù)字時代商貿(mào)企業(yè)增長三板斧】【做好業(yè)務績效考核讓企業(yè)利潤翻翻】...

  1、全生命周期成本管理控 2、報價管理、項目管理、產(chǎn)品配置 3、訂單全生命周期管理    4、單件成本管理 5、與PDM軟件的接口等  

1、日益面臨來自線上電商的分流，以及同行密集開店的競爭，因此引流獲客以及留存、轉(zhuǎn)化至關重要； 2、提高供應鏈管理效率，加快庫存周轉(zhuǎn)，直接影響門店盈利狀況； 3、更多商家把線上下單與線下服務和體驗相結(jié)合，拓展和完善連鎖便利店的服務范圍

1、協(xié)同的設計研發(fā)體系 2、敏捷的生產(chǎn)計劃管理 3、精益的生產(chǎn)車間管理 4、可靠的供應保障體系 5、嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體系 6、科學的庫存管理體系  

1、需求管控 快速掌握產(chǎn)品規(guī)格需求，準確傳遞到研發(fā)部門。 2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化 研發(fā)部門將產(chǎn)品設計結(jié)構(gòu)化，匹配生產(chǎn)，適應變更縮短生產(chǎn)進程。 3、生產(chǎn)過程管控 快速精準的確立品質(zhì)管控與追溯，規(guī)范生產(chǎn)，降低成本 4、品質(zhì)管控 落實品質(zhì)改善對策并反饋到研發(fā)電子案例

1、供應鏈管理 以存貨為核心的采購、運輸、存儲、生產(chǎn)、銷售管理，流程及成本管控。 2、配方及工藝管理，質(zhì)檢追溯 配方和工藝會在具體的場景中會有一些獨特的管理需求，比如鹵水成本，比如出成率等 3、批次與保質(zhì)期追蹤 4、渠道銷售管理 管理多種銷售渠道、線上營銷與會員管理；價格調(diào)整，靈活的銷售策略。同時為了促銷，經(jīng)常還有拆包、并包、組合包裝的需要。...